ماجد الفطيم

ماجد الفطيم
وُلِدَ	ماجد محمد ماجد الفطيم 1934 الإمارات العربية المتحدة
توفي	17 ديسمبر 2021 (ح. 86 سنة)
الجنسية	إماراتي
المهنة	مؤسس ومالك مجموعة ماجد الفطيم
الأنجال	طارق الفطيم ونهوى[بحاجة لمصدر]
الأقارب	عبد الله الفطيم (ابن عم)
الموقع الإلكتروني	https://www.majidalfuttaim.com/en

ماجد الفطيم مع الشيخ راشد بن سعيد آل مكتوم

ماجد محمد ماجد الفطيم (و. 1930 - ت. 17 ديسمبر 2021)، هو رجل أعمال إماراتي. أحد أهم رواد الأعمال الذين عاصروا نهضة الإمارات، حيث نشأ ماجد الفطيم في عائلة تجارية حيث كان يعمل والده وعمه في تجارة الأخشاب والأقمشة واللؤلؤ.

وماجد الفطيم هو مؤسس مجموعة ماجد الفطيم المتخصصة في مجال تطوير وإدارة مراكز التسوق، والمدن المتكاملة ومنشآت التجزئة والترفيه على مستوى الشرق الأوسط وإفريقيا وآسيا وذلك في العام 1992.

وعمل ماجد الفطيم على تغيير مفهوم التسوّق والترفيه لتحقيق أسعد اللحظات لكل الناس، كل يوم. وقد بدأت ملامح تلك الرؤية تتجسّد عبر العديد من مراكز التسوّق الحديثة والمبتكرة، تم افتتاحها أولاً في دولة الإمارات العربية المتحدة، لتتوسّع بعدها عبر 17 سوقاً حول العالم ويعمل بها أكثر من 43 ألف موظف.

وتمتلك وتدير شركة ماجد الفطيم 27 مركز تسوّق و13 فندقاً وأربعة مشاريع مدن متكاملة بالإضافة إلى العديد من المشاريع قيد الإنشاء.و تقدر ثروته بنحو 3.8 مليارات دولار.كما صنفته فوربس الشرق الأوسط في المرتبة الثالثة ضمن قائمة الأثرياء العرب للعام 2021.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

 السنوات المبكرة

وُلد ماجد محمد ماجد الفطيم في الثلاثينيات، في عائلة تجارية، حيث كان والده وعمه يعملان في تجارة الأخشاب والأقمشة واللؤلؤ.

 حياته المهنية

ماجد الفطيم برفقة الشيخ راشد بن سعيد.

بدأ ماجد الفطيم حياته العملية موظفاً في بنك عمان، الذي أصبح فيما بعد بنك المشرق، ولم يكن يرغب بالعمل مع أبيه محمد وعمه حمد في تجارتهما التي كانت معروفة في النصف الأول من هذا القرن، وتتركز على الأخشاب والأقمشة واللؤلؤ، غير أنه استطاع أن يقنعهما في بداية الخمسينات باستيراد خمسين سيارة من نوع تويوتا، تم بيعها بأسرع مما توقعا وحققت لهما أرباحاً جيدة، مما دفع حمد ومحمد الفطيم إلى دعم ماجد وإنشاء شركة جديدة بينه وبين ابن عمه عبد الله سميت حينها باسم الوالدين (شركة حمد ومحمد الفطيم)، وسافر ماجد إلى طوكيو، اليابان عام 1955 ليعود ومعه توكيل سيارات تويوتا، الذي بدأ به عمله الخاص وحقق فيه نجاحاً كبيراً لفت إليه الأنظار، وسرعان ما عرف عن ذلك الشاب جده وذكاءه وقدرته على تحمل المسؤولية، حتى أنه كان ضمن أعضاء أول وفد اختاره المغفور له الشيخ راشد بن سعيد آل مكتوم لتمثيل دبي في المجلس الوطني الاتحادي، هذا الوفد الذي كان برئاسة الشيخ مكتوم بن راشد آل مكتوم الذي كان ولياً للعهد في ذلك الوقت، وكان أحمد بن سلطان بن سليم يشغل فيه منصب نائب الرئيس، بينما كان من أعضائه إلى جانب ماجد الفطيم جمعة الماجد.

غير أن عالم السياسة لا يغري ماجد، بل ولا يحب حتى التعامل مع الإجراءات الرسمية وموظفي الدولة، ولذلك أوكل هذه المهمة لابن عمه عبد الله وقد حقق فيها نجاحاً هائلاً خاصة أن حمد الفطيم والد عبد الله كان على علاقة طيبة جداً مع كل من الشيخ زايد بن سلطان والشيخ راشد بن سعيد، مما ساعد على رواج أعمال الشركة في بداياتها وخاصة سيارات تويوتا.

ماجد الفطيم على مجلة صانعو الحدث، يناير 2005.

اعتمد ماجد الفطيم في بدايات عمله على عدد قليل من الموظفين، ولم يكن يضيف إلى موظفيه إلا عند الحاجة الماسة، وكان أول موظفيه رجل يثق بأمانته يدعى نظام شاه، ثم أضيف له محاسب سوري شاب اسمه بدر أبو شعر، أصبح فيما بعد مدير الحسابات ثم مديراً مالياً، مع بداية السبعينات قام ماجد الفطيم بعمل أول تنظيم للشركة التي توسعت ولم يعد بوسعه السيطرة عليها بنفس الطريقة، فأحضر من مصر مصطفى عفيفي والذي كان يعمل في مصر للطيران لمنصب المدير التجاري، وعبد المنعم عبد العظيم لمنصب المدير الإداري والقانوني، ثم أكمل هذان المديران بالتعاون مع بدر أبو شعر تنظيماً جديداً للشركة نتج عنه جلب أول عدد كبير من الموظفين من الخارج لجميع فروع الشركة، التي كانت قد توسعت وقتها بإضافة توكيل هوندا الذي بدأ بالموتورسيكلات والمولدات ليتسع في عام 1972 إلى السيارات، فكانت السيارة سيڤيك أول إنتاجه، إضافة إلى ذلك كان هناك وكالات أخرى أقل اهمية مثل محركات يانمار البحرية، وجرارات روب روي، وشاحنات هينو، إضافة إلى قسم ضخم لقطع الغيار لخدمة كل هذه المنتجات كان يحتوي في تلك السنين على خمسة وستين ألف صنف من قطع الغيار.

في عام 1976 حصل ماجد على توكيل سيارات جديد هو دودج الأمريكي، وكانت دودج قد اتحدت مع كرايزلر، وبدأ إنتاجهما يتوحد، وبما أن وكالة كرايزلر كانت لدى الغرير، ولم تكن تدار بالشكل المطلوب لتأخذ نصيبها من السوق، دخل ماجد في مفاوضات مع الغرير واشترى توكيل كرايزلر بما لدى الغرير من شاحنات وقطع غيار، وجمع التوكيلين في شركة جديدة أطلق عليها المشروعات التجارية، ثم ضم إليها فيما بعد توكيل هوندا، وبعد ذلك بعدة سنوات حصل على توكيل فولفو وأنشأ له شركة منفصلة.

ومع توسع الأعمال، أجرى ماجد الفطيم في نهاية السبعينات، تطوراً جديداً في إدارته، وجلب عدداً من مديري الشركات الإنجليز، الذين كانوا أكثر خبرة وديناميكية في إدارة الأعمال الكبيرة، وتم تقسيم الإدارات إلى مراكز ربحية منفصلة، وعين مديراً لكل توكيل، بينما كان توكيل تويوتا هو الوحيد الذي يحظى بمدير لمتابعته، بينما تتبع البقية للمدير التجاري مباشرة، وساعد ذلك على تنشيط الأعمال وإذكاء روح التنافس بين المدراء.

ماجد الفطيم ومحمد بن راشد.

غير أن اعتماد ماجد الفطيم على موظفيه لم يكن كلياً، بل كثيراً ما كان يفاجئهم بتدخل مباشر، حتى اعتادوا أن يتوقعوا منه كل شيء وبالتالي يستعدون لكل احتمال، يقول أحد موظفي قطع الغيار الذي عمل قريباً من ماجد الفطيم في تلك الأيام، أنه كان يدخل إلى غرفة الكاردكس (بطاقات قطع الغيار) ويبدأ بتقليب البطاقات بشكل عشوائي، ويحدث أن يجد ما يحتاج إلى تعليق أو تعديل فيوجه بذلك، إلا أن الموضوع لا ينتهي هنا، إذ غالباً ما يعود ماجد بعد يوم أو أيام ويتجه لنفس البطاقة ليرى فيما إذا كانت تعليماته قد نفذت أم لا، ويعلق ذلك الموظف "إن لماجد الفطيم ذاكرة أرشيفية".

لم يكتف ماجد بالسيارات والمعدات، بل اتجه للإلكترونيات والأدوات المنزلية وسرعان ما استحوذ على أهم الوكالات في ذلك المجال: ناشيونال وتوشيبا، وتايمكس في الساعات وغيرها، وسرعان ما اكتشف ماجد أن الأعمال المختلفة يمكن أن تخدم بعضها البعض وأن النجاح في قطاع سوف يشجع النجاح في قطاع آخر، وكان التوسع متاحاً والفرص موجودة، إلا أن المهم كان كيفية استغلالها، وكيفية السيطرة على كل الفروع دون فقدان التحكم الذي يريده، ذلك التحكم الذي لا يجيده سوى ماجد الفطيم نفسه، ولذا أنشأ دائرة للرقابة الداخلية لها نفس سلطات الرقابة التي يتمتع بها هو، وهي ليست رقابة مالية فقط، بل مالية إدارية، وكانت هذه الدائرة تتبع له شخصياً دون تدخل من أحد، ونظر إلجميع إلى موظفيها على أنهم جميعاً ماجد الفطيم، هكذا اكتمل لماجد وبشكل طبيعي وتدريجي أسلوب عمل وسياسة، سيطر، راقب، تحكم، توسع.. سيطر، راقب، تحكم، توسع.. وهكذا.

في أسلوب كهذا يصبح التوسع هدفاً من أهداف العمل، وحتى يستطيع ماجد الفطيم أن يوسع أعماله ويشعبها، وينتهز كل فرصة سانحة لذلك، ومنها على سبيل المثال إنشاؤه شركة للمقاولات عندما فكر ببناء برجه الأول، كان ذلك في مطلع السبعينات، وكانت مكاتبه الصغيرة في ميدان جمال عبد الناصر قد ضاقت بموظفيها وفكر ببناء برج قريب من ذلك المكان، إلا أنه لم يعهد به إلى شركة مقاولات بل أحضر مهندساً مصرياً مشهوراً يدعى عصام ويحمل شهادة الدكتوراه في الهندسة، وجلب عصام بدوره من مصر المهندسين المساعدين ورؤساء الورش المختلفة وأقاموا البرج، وأصبحت هذه النواة فيما بعد شركة الفطيم للمقاولات، وعندما انتهى بناء البرج قرر ماجد الاستفادة من المبالغ الطائلة التي يدفعها كبدلات سكن لموظفيه، فأنشأ الفطيم للعقارات، ضم البرج لأعمالها، وعهد إليها بترتيب إسكان الموظفين.

لم تقف أعمال المقاولات عند ذلك الحد، فعندما حصل ماجد بمساعدة ابن عمه على عقد إنشاء الجانب الجديد من جسر المكتوم، لم يعهد ماجد لشركة مقاولاته غير المتخصصة في هذا المجال ببناء الجسر، ولم يعتمد على شركة أجنبية بل اتفق مع شركة تارماك البريطانية المعروفة، وأنشأ معها شركة الفطيم تارماك، ثم أضاف أعمال السقالات فأنشأ الفطيم سكافولدنج، وعندما أراد أن يدخل الكومبيوتر إلى أعماله أنشأ شركة الفطيم للكومبيوتر.

لربما كان النشاط الوحيد الذي لا يبدو أن للفطيم ذراعاً قوية فيه هو قطاع البنوك، ولكن الحقيقة غير ذلك، فقد دخل ماجد الفطيم في قطاع البنوك بطريقة محسوبة، إذ أنه شارك في عدد من البنوك، وشارك في إدارتها بالطرق التي تخدم أعماله، لا رغبة في دخول هذا المعترك، لسببين: أولهما أنه لم يكن يرغب في الدخول منافساً لعائلة الغرير التي تربطه بها علاقات قوية وحميمة، وثانيهما أن إدارته المالية كانت تعمل بمثابة بنك خاص له بما تديره من أعمال مالية، بل كان فيها ومنذ وقت مبكر قسم لتداول الأسهم والتجارة فيها أنشأه وأداره موظف يعمل في إدارته المالية اسمه أحمد محيش، منذ السبعينات. بالرغم من هذا التوسع الناجح في الإمارات، كانت بدايات التوسع خارج الإمارات متعثرة بعض الشيء، إذ لم يكن ماجد قد طور آلية جيدة للتحكم في الفروع البعيدة، إضافة إلى أن نفوذ المنافسين في مناطقهم كان شديداً بما لا يستطيع مقاومته، كما حصل في عمان حين خسر توكيل تويوتا لصالح مجموعة البهوان، مما أدى إلى توجيه اهتمام أكبر لتوكيل هوندا في كل من عمان وقطر، خاصة أن أداء هذا التوكيل في كلا البلدين كان ضعيفاً جداً.

مع بداية الانفتاح الذي حصل في مصر أثناء حكم أنور السادات، ومع وجود عدد من الموظفين المصريين العاملين لدى الفطيم، وخاصة المهندس فتحي جوجو الذي كان رئيساً لشركة إنتاج سيارات رمسيس الحكومية، رأى ماجد أن الوقت قد حان لدخول السوق المصري، وقد كانت خطوة سابقة لأوانها، ذلك أن تغيير القوانين لم يغير كثيراً من الأمور التي سادت في مصر لأكثر من ثلاثين سنة، وخاصة من ناحية أداء القطاع العام الذي اضطر أن يتشارك معه، حتى يستطيع أن يدخل بتوكيلي تويوتا وهوندا إلى السوق، ومع أن المبيعات كانت نشطة في أولها خاصة في مجال الشاحنات الصغيرة، التي طورت شركة جنرال موتورز سوقها هناك بشاحنتها اليابانية (لوف)، إلا أن الأداء لم يكن مرضياً بالشكل المطلوب، في ظل التعقيدات الروتينية والفساد الإداري.

عودة للتوسع في الإمارات، التي لم يبق نشاط من أنشطة الأعمال فيها إلا ومد فيه ماجد الفطيم ذراعاً، فالتوكيلات التي كانت النشاط التجاري الوحيد السائد لعقود قد انتهت، أو على الأقل انتهى ما هو مهم منها، سواء كان ذلك في السيارات أو الإلكترونيات، وجميع السلع المعمرة، فالتفت ماجد الفطيم لقطاع بيع التجزئة، وحتى يستطيع أن يحصل على صفقة جيدة اشترى بعض الأسهم في شركة كارفور الفرنسية، ثم حصل على أفضل عقد وقعته كارفور مع أي شركة خارج فرنسا، وأسس بناء عليه سلسلة كارفور في الخليج التي يملك هو خمسة وسبعين بالمئة من أسهمها، بينما تملك كارفور الفرنسية بقية الأسهم، ثم قدحت فكرة بيع التجزئة فكانت فكرة إنشاء مجموعة السيتي سنتر، والتي سيفتتح فرع جديد ضخم لها في أواخر هذا الشهر سبتمبر، وهي تحتوي على منتجع ثلجي، يضم خمسة منحدرات للتزلج، ويتسع لحوالي ألف وخمسمئة زائر، ومساحات شاسعة للتأجير، إضافة إلى متجر ضخم لكارفور.

مع بداية التسعينات وعند الإعلان عن مشروع فستيڤال سيتي حصل خلاف بين ماجد وابن عمه عبد الله، وقسمت الأعمال بالمفاوضات والتراضي وبرعاية الشيخ محمد بن راشد شخصياً، وكانت المجموعة قد أصبحت إمبراطورية تضم أربعين شركة، من بينها الفطيم للسيارات، عمان للإلكترونيات، الفطيم للساعات والمجوهرات، إيكيا وبلج ـ انز للكومبيوتر، العربية الشرقية للتأمين، عمان للتسويق والخدمات، الفطيم العقارية، سيتي سنتر، كارفور هايبرد ماركت، فندق وريزدنس سيتي سنتر، وشركة ماف للخدمات الأمنية.

ليس هذا كل شيء ومن الصعب بل المستحيل متابعة نشاط ماجد الفطيم في موضوع أو حتى في كتاب، ولكننا عرضنا لأهم المحطات بشكل سريع منذ بداية عمله وحتى خلافه مع ابن عمه عبد الله، منذ ثلاث عشرة سنة، وللبقية قصة أخرى.

 مشروعاته: مجموعة الفطيم

شعار مجموعة ماجد الفطيم.

• مشروعات مجموعة الفطيم:

1-دالكيا الشرق الأوسط

2-الفطيم جرايتر يونيون

3-الفطيم للأزياء

4-الفطيم اوريكس

5-الفطيم جي سي بي

• ماجد الفطيم لتجارة التجزئة:

1-ماف هايبر ماركت (كارفور)

• ماجد الفطيم العقارية:

1-الفطيم للمجمعات التجارية

2-الفطيم للمجتمعات المتعددة الاستخدامات

3-الفطيم للفنادق

• ماجد الفطيم لأدارة الأصول

 الفطيم في سلطنة عمان

• شركة عمان للتسويق والخدمات - عماسكو، وكيل هوندا الحصري بالإضافة إلى وكالات هوندا مارين (معدات هوندا البحرية) ومنتجات هوندا للطاقة.
• كارفور

 الفطيم في مصر

طارق الفطيم.

• توكيل سيارات هوندا
• توكيل سيارات تويوتا
• كارفور
• كايرو فيستفال سيتي

 الأعمال الخيرية

تأسست مؤسسة ماجد الفطيم الخيرية عام 2006، وشاركت المؤسسة في مختلف الأنشطة الخيرية، والإنسانية، والثقافية، ذات النفع العام في دولة الإمارات، أو خارجها، وبرأس مال قدره 150 مليون درهم. وتركز مؤسسة ماجد الفطيم الخيرية على المشاريع التعليمية والصحية.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

 حياته الشخصية

نهوى الفطيم.

الفطيم متزوج من سيدة خليجية ويعيش في دبي، ولديه ابن، طارق الفطيم، وهو رئيس مجلس إدارة مؤسسة ماجد الفطيم الخيرية، والفنانة نهوى.

 ثروته وممتلكاته

اليخت كواترويل.

يمتلك الفطيم اليخت كواترويل، الذي بنته لورسن عام 2013 لمايكل لي تشين، وباعه عام 2014 لماجد الفطيم. طاقم اليخت مكون من 29 شخص.

في 2013، صنفته فوربس الشرق الأوسط، في المركز السابع على قائمة أغنى 100 عربي، بثروةٍ قدرها 3.6 مليار دولار؛ وقُدِّرت ثروته بـ10.6 مليار دولارٍ في عام 2017، حيث كان ثاني أغنى شخصٍ عربيٍّ حسب إحصائيات فوربس. احتلَّ المركز الثاني في دولة الإمارات، والمركز 456 عالمياً ضمن قائمة "فوربس لأثرياء العالم لعام 2018"، حيث بلغت ثروته 4.6 مليار دولارٍ عن أعماله في العقارات والتجزئة. ظهر اسم الملياردير الإماراتي ماجد الفطيم ضمن قائمة أغنى 500 شخص في العالم في 2020، والتي نشرتها مجلة "سي ئي أو وورلد" الأمريكية، ورصدت فيها بالأرقام ثروات مليارديرات العالم حتَّى تاريخ 28 فبراير 2020. كما صنفته "فوربس الشرق الأوسط" في المرتبة الثالثة ضمن قائمة الأثرياء العرب لعام 2021، بثروة تقدر بنحو 3.6 مليار دولار.

 وفاته

في 17 ديسمبر 2021 توفى ماجد الفطيم، و نعاه الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس دولة الإمارات العربية المتحدة، حاكم دبي.

وكتب الشيخ محمد بن راشد على عبر حسابه الرسمي على موقع تويتر:

رحم الله أخونا ماجد الفطيم، رجل الأعمال المبدع، وأحد أهم تجار دبي وكبار رجالاتها، وصاحب عطاء للوطن وخير لا ينقطع.. آخر قراراته كان توظيف ٣٠٠٠ مواطن … رحمه الله وأسكنه فسيح جناته وألهم أهله وذويه الصبر والسلوان.. آمين.

 ميراثه

ذكر تقرير لقناة العربية بشأن تسوية ميراث ماجد الفطيم أن ثروته وصلت قبل وفاته إلى 6 مليارات دولار وفقًا لمؤشر وكالة بلومبرگ للمليارديرات، لكن بعد وفاته حدث نزاع بين ورثته وعددهم عشرة، الأمر الذي دفع حكومة دبي وتحديدا الشيخ محمد بن راشد لأن يتدخل شخصيا ويشكل لجنة قضائية مهمتها البت في توزيع ميراث رجل الأعمال الإماراتي الراحل.

وتقول وكالة بلومبرگ إن المجموعة تمتلك أصولا تبلغ قيمتها أكثر من 16 مليار دولار، وتعمل في 17 دولة بينها دول أفريقية، ويملك مستثمرون نحو 3.7 مليار دولار من ديونها.

وبحسب مصادر، فإن خيارات تسوية الميراث في هذه المجموعة تشمل بيع أجزاء منها، وإدراج عام، واستثمار من قبل صندوق سيادي، لكن ليس هناك ثمة قرار وشيك قريبا في هذه المسألة.

ويعد إقدام حكومة دبي على تشكيل اللجنة القضائية المعنية بالبت في قضية ميراث ماجد الفطيم أمرا نادرا، وفق وكالة بلومبرج، والتي لفتت إلى أن اللجنة يترأسها عيسى كاظم رئيس المجموعة التي تدير بورصة دبي.

ويرث التركة 10 أشخاص هم 3 زوجات لرجل الأعمال الإماراتي الراحل و6 بنات وابن وحيد، ليحصل كل منهم على نصيبه من التركة التي قدرت بـ 6.1 مليار دولار.

وأشارت وكالة بلومبرج في تقريرها حول ميراث الفطيم أنه لم يكن لأي من أبناء ماجد الفطيم الذين هم على قيد الحياة أي دور في الشركة سوى ابنه طارق الذي يشغل عضوية مجلس إدارة الشركة منذ عام 2011.

ونقلت الوكالة تصريحات للسيد حبيب الملا محامي طارق الفطيم والأسرة أن الورثة يريدون استمرار الشركة كما هي، وأن طارق يريد أن يظل كما هو عضوا في مجلس إدارة الشركة، مضيفا أن الفارق بأن الشركة بعد أن كان لها مالك واحد أصبح لها عدة ملاك.

ووفقا للشريعة الإسلامية سيكون لطارق النصيب الأكبر من الشركة كونه الولد الوحيد، وفق بلومبرگ، حيث كان له شقيقين لكن توفيا في حوادث مختلفة.

 انظر أيضاً

• مجموعة ماجد الفطيم
• قائمة رجال الأعمال الإماراتيين

 مرئيات

تقرير عن ماجد الفطيم.. الرجل الذي غير مفهوم التسوق في المنطقة

السلطان قابوس يمنح وسام الإشادة السلطانية من الدرجة الأولى لماجد الفطيم.

 وصلات خارجية

• [ http://mashy.com/index.pl/richest_arabs_futtaim الفطيم، أغنياء العرب]
• موقع مجموعة ماجد الفطيم