موبايلي

Etihad Etisalat Company

اسم التداول	Mobily
الاسم المحلي	شركة إتحاد إتصالاتcode: ar is deprecated
النوع	Public
رمز التداول	Tadawul: 7020
ISIN	ISIN: [http://www.isin.org/isin-preview/?isin=SA000A0DM9P2 SA000A0DM9P2]
الصناعة	Telecommunications
تأسست	14 ديسمبر 2004 (2004-12-14
المقر الرئيسي	Riyadh ، Saudi Arabia
نطاق الخدمة	Saudi Arabia
الأشخاص الرئيسيون	Sulaiman Abdulrahman Algwaiz (Chairman) Salman Abdulaziz Albadran (CEO) Mohammed Kalil Ibrahim (CHRO) Khalid Abanami (CFO) Mohammad Shahid.(CBO)
الخدمات	Fixed line, Mobile phone, and Internet service provider
الدخل	SAR 6.7 billion (30 June 2016)
ربح العمليات	SAR 284 million (30 June 2016)
الدخل الصافي	SAR 35.4 million (30 June 2016)
المـُلاك	Etisalat (27.45%) Shahid (11.85%)
الموقع الإلكتروني	mobily.com.sa

شركة اتحاد اتصالات تأسست في تاريخ 14 ديسمبر, 2004 كشركة مساهمة بعد فوزها برخصة الهاتف المحمول الثانية في السعودية برأس مال يبلغ خمسة مليارات ريال سعودي ويشارك فيها الجانب الإماراتي ممثلاً بمؤسسة الإمارات للاتصالات بنسبة 26% و 45% لستة مساهمين سعوديين و الباقي 20% لعامة المساهمين.

بلغ عدد مشتركي موبايلي خلال العام الأول من تشغيل خدماتها 3.8 ملايين مشترك، وأكثر من 6 ملايين مشترك بنهاية عام 2006. وترتكز سياسة موبايلي على إعطاء المشتركين خيارات متنوعة من الباقات المختلفة تتميز بشمولها على كل القيم المضافة، وبلغ عدد العملاء بنهاية سنة 2007 أكثر من 11 مليون عميل وتعتبر موبايلي أكبر شبكة جيل ثالث مطور بالشرق الأوسط, وقوم حاليا بإنشاء أكبر شبكة وايماكس بالعالم بنهاية سنة 2008م بعد استحواذها على شركة بيانات بمليار ريال سعودي .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

 المساهمات الرياضية

قدمت موبايلي الكثير من المساهمات كان أبرزها توقيع أكبر وأبرز اتفاق شراكة إستراتيجية مع نادي الهلال السعودي في تاريخ الرياضة السعودية والعربية لمدة خمس سنوات, مثل هذه المبادرات الاستثمارية التي ستنعكس على كثير من أطر العمل بداخل الأندية الرياضية السعودية, ومن شأنها أن تسرع في خطوات ما كان بالإمكان الإقدام عليها في العمل الإداري بالأندية والمتوقفة بسبب نقص الموارد المالية التي لا تسمح بتطبيق كثير من الأطر والتحسينات والتطوير في المنظومة المتكاملة للنادي، وأحد هذه الأركان هو الكوادر البشرية المؤهلة والمثقفة التي لن تقدم على عمل بالأندية ما لم يتم تقديم تحفيزات مادية لهم لكي يفضلوا مجال العمل بهذه الأندية عن سواها من القطاعات سواء العامة أو الخاصة.

 شاهد أيضا

• شركة الاتصالات السعودية
• شركة الاتصالات المتنقلة السعودية