وثيقة التقييم المتوازنة

وثيقة التقييم المتوازنة Balanced Scorecard طريقة من طرق الإدارة تضم في طيتها إستعمالا للمؤشرات الإقتصادية للشركة Economic indicator و في نفس الوقت أخذا بعين الإعتبار للأهداف و ما يسمى بالعوامل الغير نقدية. و لا يمكن مثلا إعتبار طرائق إدارة تعتمد فقط على مؤشرات نقدية من طرق وثيقة التقييم المتوازنة. كما لا يمكن إعتبار طرق المقارنة (السرية) بين الشركات من طرق وثيقة التقييم المتوازنة. تحاو هذه الطريقة إسقاط رؤى و استراتيجيات الشركة على أهداف و مؤشرات اقتصادية و أخذ أربع أقسام بعين الإعتبار وهي: المالية, الحريف, العمليات الداخلية, التعلم و التطور. بهذه الطريقة يتم تفادي التركيز على الجانب المالي فقط. تم إبتكار هذه الطريقة من روبرت كابلان و ديفيد نورتون في التسعينات بجامعة هارفرد.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

وصلات خارجية


Gxermo2.svg هذه المقالة عبارة عن بذرة تحتاج للنمو والتحسين؛ فساهم في إثرائها بالمشاركة في تحريرها.